管理者也是人首先要会尊重人才能管好人学会尊重同时做管理
时间:2025-04-15 07:06来源:未知 作者:未知 点击:

  其实在在工作中,好不容易走上管理岗位,是要肩负起服务团队的责任,带领团队创造业绩的,而不是手握权力就感觉自己高高在上了,就像标题写的都是人,要先学会尊重人才能管好人,尊重是有效管理的基石,但是吧有些管理者因自身格局和胸怀的局限,常常摆架子、以权压人,有经理在布置任务时,不听取员工意见,一旦员工提出不同想法就打压,久而久之,团队成员工作积极性受挫,团队氛围压抑,慢慢也就作鸟兽散了。

  首先要真诚关心员工成长和情绪,要比对自己孩子还有耐心。例如,李主管发现新员工小张在工作中遇到困难且情绪低落,便主动找小张谈心,帮助他梳理工作思路,还为他制定了学习提升计划。小张感受到关怀,工作积极性大增,对团队的归属感也更强。

  管理者要留意员工心态变化,有一次项目紧急赶工,员工小王心态失衡效率降低,主管没有一味催促,而是给予鼓励和安慰,调整工作节奏,让小王逐渐恢复状态,项目反而提前完工,千万不要硬来,压到一定程度就适得其反了。

  为员工实现目标提供方法,赵经理在制定销售目标后,带领团队回顾过往成功经验做复盘,在此基础上引入新的营销策略,施行后再复盘,让团队成员有方向有信心,最终顺利完成目标。

  通过轮岗等方式激发员工活力,一家互联网公司让程序员偶尔参与产品设计讨论,和各种培训团建,不仅拓宽了程序员的视野,还为产品带来了新的思路。

  让员工参与决策提升满意度,某餐饮企业让员工参与菜品研发决策,员工工作热情高涨,推出的新菜品也深受顾客喜爱(记住奥对采纳的决策建议要给予奖励)。

  改善工作环境缓解员工压力,某公司设置了休闲区,配备按摩椅、绿植等,员工在工作间隙可以放松,工作倦怠感明显降低(我们可以参考一些外资企业,尤其是日企和德企)。

  尊重是管理的灵魂,管理者放下架子,用心经营团队,才能打造出有凝聚力、战斗力的优秀团队,千万不要在管理的权力中忘记自我,在位置上你是领导,不在也就不是了。

  已经被采取刑事强制措施的犯罪嫌疑人,不想着老老实实配合调查,竟想通过“内部人士”打通关系撤销案件,没想到遭遇“黑吃黑”,最终竹篮打水一场空,损失30余万元——近期,徐汇警方破获这样一起诈骗案,抓获两名号称疏通关系借此行骗的犯罪嫌疑人。

  据汕尾清风消息:汕尾市公安局城区分局治安管理大队原副大队长徐兴娣涉嫌严重违纪违法,目前正接受汕尾市纪委监委驻市公安局纪检监察组纪律审查和汕尾市城区监委监察调查。

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